Jak prowadzić ludzi, podejmować decyzje i zachować skuteczność wtedy, gdy rośnie presja, niepewność i napięcie.

Jakość przywództwa ujawnia się wtedy, gdy:

• trzeba podjąć trudną decyzję bez pełnych danych,

• zespół jest spolaryzowany,

• konflikt zaczyna wpływać na współpracę,

• zmiana budzi opór,

• presja rośnie,

• odpowiedzialność staje się samotna,

• nie ma prostych odpowiedzi.

​

W takich momentach nawet doświadczeni liderzy zaczynają:

• reagować zamiast odpowiadać,

• zamykać napięcie za szybko,

• tracić klarowność myślenia,

• unikać trudnych rozmów,

• wpadać w nadkontrolę lub wycofanie,

• mylić ulgę z dobrą decyzją.

​

EDGE powstał po to, by rozwijać jedną z najbardziej krytycznych jakości współczesnego przywództwa: zdolność do pozostania skutecznym, gdy kończy się pewność.

​

To nie jest klasyczny program leadershipowy

Nie uczymy gotowych modeli zarządzania.

Nie dajemy uniwersalnych recept.

Nie prowadzimy uczestników przez zestaw narzędzi do wdrożenia.

EDGE  jest intensywnym, facylitowanym procesem rozwojowym opartym o realne napięcia przywódcze uczestników.

Każdy lider przyjeżdża z własnym wyzwaniem.

Trudną decyzją.
Konfliktem.
Zmianą.
Zespołem w napięciu.
Niejasnością strategiczną.
Własnym momentem przywódczym.

W trakcie programu uczestnicy przechodzą przez proces, który pomaga im:

zobaczyć, nazwać i przeprowadzić własne napięcie przywódcze bez utraty skuteczności, kontaktu i sprawczości.

​

5 pytań, które prowadzą proces

Każdy uczestnik przechodzi własną drogę przez pięć fundamentalnych pytań leadershipowych.

1. What is really happening?

Co naprawdę się tutaj dzieje?

Zanim lider podejmie działanie, musi zobaczyć rzeczywistość.

Nie narrację.
Nie interpretację.
Nie własne założenia.

Tylko to, co naprawdę dzieje się w zespole, organizacji i w nim samym.

2. What tension am I in?

W jakim napięciu naprawdę jestem?

Każde przywództwo dzieje się pomiędzy sprzecznościami.

Ludzie czy wynik?
Szybkość czy jakość?
Kontrola czy zaufanie?
Stabilność czy zmiana?

Uczestnicy uczą się rozpoznawać napięcia, zamiast redukować je zbyt szybko.

3. What is happening in me?

Co dzieje się we mnie, gdy napięcie rośnie?

Presja wpływa na sposób myślenia, kontaktu i działania.

W tej części uczestnicy rozwijają większą zdolność samoregulacji, klarowności i obecności pod presją.

4. What needs me now?

Czego ta sytuacja potrzebuje ode mnie jako lidera?

To centralne pytanie programu.

Uczestnicy uczą się odpowiadać adekwatnie zamiast reagować automatycznie.

5. Who do I become through this?

Jakim liderem staję się poprzez tę sytuację?

Przywództwo rozwija się poprzez napięcie.

Program pomaga liderom integrować doświadczenie i budować bardziej stabilny, autentyczny sposób przewodzenia.

 

Co zyska lider

• większą klarowność decyzji pod presją,

• większą skuteczność w trudnych rozmowach,

• większy spokój i stabilność w niepewności,

• mniejszą reaktywność i impulsywność,

• większą zdolność prowadzenia ludzi przez zmianę,

• silniejszy „grunt pod nogami” jako lider.

Co zyska organizacja

• lepszą jakość decyzji managerskich,

• bardziej stabilnych liderów w sytuacjach presji i zmiany,

• mniej destrukcyjnych konfliktów i reaktywności,

• większą odpowiedzialność managerską,

• skuteczniejsze prowadzenie transformacji,

• większą odporność organizacji na niepewność i złożoność.

Dla kogo

Program przeznaczony jest dla:

• menedżerów średniego i wyższego szczebla,

• dyrektorów i executives,

• liderów transformacji,

• osób zarządzających zespołami i zmianą,

• high potentials przygotowujących się do większej odpowiedzialności.

Szczególnie dla organizacji działających w warunkach:

• wysokiej zmienności,

• dużej złożoności,

• transformacji,

• wysokiej presji i niejednoznaczności.

Format programu

4 dni | premium executive cohort | facylitowany leadership lab

Program obejmuje:

• realne case’y uczestników,

• facylitowany proces leadershipowy,

• experiential learning,

• pracę w małych grupach,

• symulacje napięcia i niepewności,

• praktyki wspierające klarowność i skuteczność pod presją.

To nie jest szkolenie.

To proces rozwoju przywództwa dla ludzi, którzy muszą działać wtedy, gdy inni tracą grunt pod nogami.

EDGE

Leadership begins where certainty ends.
Przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się pewność.