Organizacja rozwija się przez napięcia. Pomagamy przez nie przechodzić.

Interwencje w organizacjach

Towarzyszymy liderom, zarządom i zespołom w dotarciu do tego, co realnie blokuje decyzje, działanie, a w efekcie zdolność organizacji do adaptacji i realizowania celów.

Nie zostawiamy po sobie dokumentu z rekomendacjami. Zostawiamy zdolność: zespół, który rozpozna moment utknięcia i wie, jak przez niego przejść.

CTA: Umów bezpłatną konsultację

Dla kogo pracujemy?

Nasze interwencje kierujemy do organizacji, które:

doświadczają napięć, impasów lub trudności zespołowych;
przechodzą przez zmianę, fuzję lub reorganizację, która wymaga czegoś więcej niż plan wdrożenia — wymaga pracy z tym, co dzieje się między ludźmi;
zauważają, że decyzje utykają, mimo że dane i kompetencje są na miejscu;
chcą, żeby napięcia i różnice w zespole stały się materiałem do pracy, a nie problemem do przeczekania.

Jak pracujemy?

Rozpoznanie. Rozmowy i obserwacja tego, co dzieje się naprawdę: nie ankiety, nie gotowe modele, nie raport z rekomendacjami. Pierwszy etap pracy służy temu, żeby organizacja sama zobaczyła swoją sytuację wyraźniej, nie temu, żebyśmy postawili diagnozę za nią.
Praca bezpośrednia. Z liderem, zespołem albo zarządem, na realnej sytuacji, nie na jej opisie. Pracujemy z tym, co obecne tu i teraz: z napięciem, które właśnie jest w pokoju, z decyzją, która właśnie nie zapada.
Zdolność, która zostaje. Zmiana wypracowana wspólnie z organizacją, nie narzucona z zewnątrz. Miarą naszej skuteczności jest moment, w którym przestajemy być potrzebni.

Co zyskuje Twoja organizacja?

Decyzje oparte na tym, co naprawdę się dzieje, nie na tym, co wygodnie powiedzieć na spotkaniu.
Zespół zdolny samodzielnie rozpoznać moment, w którym utyka i wiedzieć, co z tym zrobić, zanim wróci do nas.
Napięcia i różnice traktowane jako materiał do pracy, nie jako problem do ukrycia.
Zmianę, która się utrzymuje, bo powstała wspólnie z zespołem, nie została mu narzucona.

Praca z Liderem

Partnerowanie procesowe z zarządzającymi

Dla osób, które realnie współdecydują o całości organizacji: CEO, wspólnika, członka zarządu. Towarzyszymy na bieżąco, w rytmie organizacji: przy decyzjach, które akurat utykają, przy napięciu, które akurat narasta. Kontrakt kilkumiesięczny, regularne sesje i dostępność w momentach krytycznych.

Superwizja dla liderów

Stała przestrzeń poza organizacją i poza bieżącą sprawą — do zatrzymania się przy tym, jak nosi się rolę lidera: samotność decyzji, powtarzające się dylematy, to, czego nie da się przemyśleć wewnątrz firmy, bo każdy ma w tym swój interes. Spotkania regularne, w rytmie ustalonym indywidualnie.

Praca z zespołem i zarządem

Facylitacja spotkań i procesów zespołowych
Prowadzimy spotkania, które muszą się udać: strategiczne, zarządcze, trudne operacyjne. Nie pilnujemy agendy, tylko procesu: dbamy o to, żeby na stół trafiło to, co istotne, żeby różnice zostały wypowiedziane, a decyzja zapadła i została uznana przez wszystkich, którzy mają ją realizować. Pojedyncze spotkanie lub cykl.
Praca z zespołem i zarządem nad współpracą
Kiedy zespół pracuje poniżej swoich możliwości, a przyczyna nie leży w kompetencjach. Przyglądamy się razem temu, jak wygląda współpraca w praktyce: kto mówi, a kto milczy, o czym się nie rozmawia, gdzie utykają decyzje, jakie role ludzie odgrywają wobec siebie. To, co dotąd było niewidoczne, staje się materiałem do pracy. Zwykle kilka sesji rozłożonych w czasie, z pracą własną zespołu pomiędzy nimi.
Interwencje w sytuacjach trudnych
Impas, ostry konflikt, utrata zaufania po trudnej decyzji. Nie mediujemy i nie rozstrzygamy, kto ma rację. Tworzymy warunki, w których to, co niewypowiedziane, może zostać powiedziane i usłyszane, a zespół sam odzyska zdolność do działania. Format ustalany pod sytuację, zwykle intensywny start i sesje domykające.

Praca ze zmianą

Towarzyszenie w procesie zmiany
Zmiany nie zatrzymuje brak planu wdrożenia, tylko to, co się w ludziach uruchamia: opór, lęk, lojalność wobec tego, co było. Pracujemy z liderami i zespołami nad tą warstwą procesu, równolegle do wdrożenia, żeby zmiana miała szansę przyjąć się naprawdę, a nie tylko formalnie. Współpraca w rytmie projektu zmiany.
Kultura organizacyjna
Kultura to nie deklarowane wartości, tylko rzeczywiste wzorce: sposób mówienia do siebie, granice, które są respektowane albo nie, to, co wolno powiedzieć na głos. Pomagamy te wzorce zobaczyć i świadomie zmienić te, które organizacji szkodzą. Proces dłuższy, zwykle kilkumiesięczny.
Integracja po fuzjach, kryzysach i reorganizacjach
Struktura zmienia się z dnia na dzień, ludzie potrzebują więcej czasu. Pracujemy nad tym, co zostało po starym porządku: lojalnościami, poczuciem straty, nieufnością między częściami nowej całości. Efektem jest wspólna tożsamość, która nie jest ogłoszona, tylko wypracowana. Proces kilkumiesięczny, dopasowany do etapu integracji.

Umów bezpłatną konsultację

Rozmowa trwa około 45 minut. Opowiedz, co dzieje się w Twojej organizacji. Wspólnie zobaczymy, czy nasz sposób pracy jest odpowiedzią na tę sytuację, a jeśli nie, powiemy to wprost.