Czterodniowy program rozwojowy dla osób zarządzających organizacjami.
Praca na żywym procesie grupowym.
Bez slajdów do przeglądania i wykładów do przesiedzenia. Od pierwszej godziny pracujesz na sobie, w grupie, na tym, co dzieje się naprawdę. Bywa niewygodnie. Po to się przyjeżdża.
Waves to 4-dniowy program rozwojowy stworzony dla liderów mierzących się ze złożonością: w sobie samych, w swoich rolach, w systemach, którymi kierują, oraz w relacjach z zespołami i innymi liderami.
Waves nie służy wyłącznie poprawie wyników. To zaproszenie do zatrzymania się na tyle długo, by ponownie połączyć się z tym, co autentycznie nadaje kierunek Twoim działaniom. Poza stanowiskiem, presją i oczekiwaniami. Nie prowadzą do tego wykłady ani gotowe modele. Pracujemy na tym, co dzieje się w grupie: na relacjach, napięciach i procesach, które powstają między uczestnikami tu i teraz. W nich można zobaczyć siebie, własny sposób reagowania, nawiązywania kontaktu i przewodzenia.
W świecie nieustannego przyspieszenia i niepewności oferujemy to, czego często brakuje na najwyższych szczeblach przywództwa: spokój, klarowność, przestrzeń do słuchania oraz spotkanie z innymi liderami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami. Nie obok siebie, jak na konferencji, lecz w realnym, wspólnym doświadczeniu.
Co czyni Waves unikalnym
-
Pracujemy w kameralnej grupie: maksymalnie 12 uczestników,
z różnych organizacji, po jednej osobie z każdej. -
Materiałem pracy jest realne, przeżywane doświadczenie,
-
Podążamy za procesem grupy, nie za sztywną agendą.
Pracujemy na tym, co dzieje się między uczestnikami tu i teraz. -
Łączymy obecność z efektywnością.
Sposób bycia lidera przekłada się na jakość decyzji i pracy zespołów. -
Rozwijamy głębię, klarowność i odporność psychiczną
w kontakcie z żywym procesem, nie w teorii. -
Proces nie kończy się wraz ze zjazdem.
Domyka go sesja grupowa online i indywidualna sesja coachingowa.
Podejście
Pracujemy w tradycji Gestalt OSD (Organization and Systems Development), podejściu rozwijanym od lat 70. w Gestalt Institute of Cleveland, między innymi przez Edwina Nevisa. To jedna z najstarszych i najgruntowniej przemyślanych szkół pracy z organizacjami jako żywymi systemami. Praktykujemy ją i rozwijamy własnym głosem: w polskim kontekście, w pracy z liderami i zarządami.
W praktyce oznacza to kilka rzeczy. Wierzymy, że ludzie i zespoły mają wrodzoną zdolność do samoregulacji, więc nie dostarczamy gotowych odpowiedzi, tylko tworzymy warunki, w których ta zdolność może się ujawnić. Napięcia i różnice traktujemy jako naturalną część życia grupy, nie jako zakłócenia do usunięcia. Uwagę kierujemy na jakość kontaktu: z samym sobą, z innymi, z rzeczywistością. I ufamy, że zmiana nie daje się narzucić. Może jedynie wyłonić się z doświadczenia.
Dla kogo jest Waves
Dla właścicieli firm, CEO, członków zarządów i osób, które realnie współodpowiadają za całość organizacji. Dla tych, którzy:
-
chcą lepiej poznać siebie, zarówno w roli lidera, jak i poza nią;
-
są gotowi pracować na żywym doświadczeniu, w grupie i na sobie, a nie tylko słuchać o przywództwie;
-
są otwarci na eksplorowanie zawodowych i osobistych wyzwań;
-
odczuwają potrzebę zatrzymania, przestrzeni i autentycznej refleksji, których codzienność na tym poziomie odpowiedzialności nie daje;
-
szukają bardziej świadomego i ugruntowanego sposobu przewodzenia w świecie pełnym niepewności i złożoności;
-
przyjeżdżają z własnej woli i na własnym temacie.
Do programu zapraszamy jedną osobę z jednej organizacji. Dzięki temu w grupie nie ma zależności, ról ani publiczności.
Co zyskujesz
Klarowność pod presją
Zatrzymujesz się. Bierzesz oddech. Odzyskujesz wewnętrzny punkt oparcia. Szum opada. To, co naprawdę ważne, staje się wyraźniejsze, a decyzje dojrzewają w bardziej świadomy sposób.
Swoboda w pracy z konfliktem
Pozostajesz w kontakcie z napięciem, zamiast je gasić albo eskalować. Utrzymujesz granice. Nazywasz to, co dzieje się w relacjach i w grupie. Tarcia i różnice stają się źródłem uczenia się, nie zagrożeniem.
Ugruntowana obecność
Tempo działania i sposób bycia stają się ze sobą spójne. Uczysz się regulować energię spotkań i procesów grupowych, dzięki czemu zespół odzyskuje stabilność, a myślenie staje się jaśniejsze.
Integralność w działaniu
Mniejsza rozbieżność między wartościami a codziennym zachowaniem. Większa odwaga, by powiedzieć wyraźne „tak" temu, co ważne, oraz równie wyraźne „nie" temu, co odciąga od celu.
Widzenie systemu i swojego w nim miejsca
Dostrzegasz wzorce relacyjne i dynamiki obecne w zespole oraz organizacji, bo doświadczyłeś ich na żywo i wiesz, jak wyglądają od środka. Widzisz też własny udział w tym, co się dzieje. To zmienia sposób, w jaki wpływasz na system: mniej przez narzędzia, bardziej przez to, jak jesteś obecny.
Lepsze decyzje w warunkach niepewności
Lider, który odzyskał wewnętrzny punkt oparcia, rzadziej decyduje z presji i pośpiechu. Priorytety stają się klarowniejsze, a droga do spójności i porozumienia między zespołami krótsza.
Zdrowsze przechodzenie przez konflikt
Napięcia są nazywane wcześniej, zanim urosną. Spory stają się krótsze i mniej kosztowne. Stopniowo buduje się kultura dialogu, konstruktywnego kwestionowania i wspólnego uczenia się.
Większe zaufanie i współodpowiedzialność
Sposób bycia osoby na górze nadaje ton całemu systemowi. Lider, który wytrzymuje trudne rozmowy i nie ucieka od różnicy, otwiera przestrzeń na szczerość, współpracę między działami i realną odpowiedzialność za wspólne rezultaty.
Bardziej stabilna obecność przywódcza
Mniej reaktywności, więcej koncentracji i konsekwencji w działaniu. Wyższa jakość rozmów indywidualnych i spokojniejsze, bardziej efektywne spotkania strategiczne.
Efekt
Organizacja nie zmienia się dlatego, że lider wraca z programu. Zmienia się dlatego, że wraca inny lider: spokojniejszy, bardziej obecny, lepiej widzący system i swój w nim udział. To zmiana, która nie wygasa po dwóch tygodniach, bo nie opiera się na narzędziach, tylko na sposobie bycia.